销售业绩管理：​​ 这是店长的核心KPI。要写明负责制定并分解销售目标，带领团队完成业绩；分析销售数据，调整销售策略；策划和执行促销活动等。
  ​​团队人员管理：​​ 店长也是“小老板”，需要负责员工的招聘、培训、考核和激励；监督员工工作表现，处理内部问题；营造积极向上的团队氛围。
  ​​商品运营管理：​​ 包括货品的进、销、存管理。要写明负责库存盘点，监控库存水平，确保畅销品不断货；根据销售情况提出补货、调货或退货建议；并严格按照品牌要求进行商品陈列。
  ​​客户关系维护：​​ 负责提升顾客满意度，处理顾客投诉；建立会员体系，维护老客户关系，促进复购和转介绍。
  ​​店铺日常维护：​​ 确保店铺环境整洁、安全，设备正常运行；负责店铺的账务管理，如收银、备用金等；以及处理与总部、供应商的沟通协调工作。

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